Бухгалтер между Россией и Китаем: как мы за 26 дней обеспечили финансовый фундамент для роста дилерской сети A-iPower

Клиент:
Международный промышленный холдинг A-iPower с 30-летним опытом производства силовой и садовой техники. В группу компаний входит несколько заводов в КНР с общим штатом более 2700 сотрудников. С 2019 года компания активно развивает дилерскую сеть на территории России.

Проблема клиента:
Быстрое расширение дилерской сети в РФ (ежегодный рост на 35%) потребовало срочного найма главного бухгалтера, способного работать со спецификой международной компании. Особую сложность составляла необходимость одновременного ведения учета по российским стандартам и взаимодействия с китайскими производственными площадками.

Запрос клиента:
Подбор главного бухгалтера для российского представительства с требованиями:
- Опыт работы в международных производственных компаниях
- Знание валютного законодательства и ВЭД
- Умение выстраивать учет между российской и китайской юрисдикциями
- Готовность к работе в условиях быстрого масштабирования бизнеса
Что мы сделали:
- Провели анализ 82 кандидатов в специализированных базах
- Разработали профиль из 14 ключевых компетенций с акцентом на международную отчетность
- Отобрали 8 кандидатов для углубленного собеседования
- Провели 3 этапа отбора с кейсами по специфике производства и ВЭД
- Организовали тестовое задание по консолидации отчетности
Результат:
За 26 дней найден и успешно трудоустроен главный бухгалтер с 9-летним опытом работы в международной производственной компании. В течение первого квартала работы специалист:
- Настроил систему финансового учета для 30+ дилерских центров
- Оптимизировал налоговую нагрузку на 12%
- Наладил взаимодействие с 4 заводами в Китае
- Автоматизировал 15+ регулярных отчетов
Кандидат успешно прошел 6-месячный испытательный срок и был утвержден на позиции. Компания смогла продолжить активное расширение дилерской сети в России, а затраты на подбор окупились за 4 месяца работы нового сотрудника. Экономия от оптимизации налоговой нагрузки составила более 1 млн рублей в квартал. Время подготовки ежемесячной отчетности сократилось на 35%.